Cooperative objectives
01
以实现企业持续发展为核心，明确企业1-3年战略发展方向，提升企业在行业内的区域定位、区域占有率、品牌影响力等；
02
解决企业短期运营管理瓶颈，帮助企业达成经营目标（收入、成本、利润、客户量、效率）；
03
对组织、运营、营销、客服、业务等各个管理条线重设，建立企业各项标准，实现企业标准能力输出。
04
与春雪共同成长，全业务链板块公司合作（产品联合交付、指导交付），战略合作伙伴资源共享。
收 入
企业收入结构单一，收入增长抗风险能力弱；缺少与市场和企业发展相匹配的营销战略、产品策略
战 略
企业未来1-3年的目标、发展、转型方向不清晰
成 本
缺少对成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核的管理
团 队
员工工作内容混乱、效率低下；员工离职率居高不下
效 率
业务交付能力参差不齐；组织结构梳理，科学分工
客 户
客户满意度低，客户服务周期低于同行业水平
工 具
需要使用信息化工具，提高企业发展集成化与协同化水平Cooperative Mode
合作流程
初步了解 探寻合作
系统梳理企业战略及运营问题，探究未来商业模式。专业沟通 达成合作
探讨合作模式并进行专业沟通，确认一致的目标。商定方案 确立合作
组织团队，现场办公，根据企业情况制定解决方案。指导运营实施、督导咨询调整
一线管理团队实战指导+管理工具设计使用，帮助企业持续成长。Delivery Support Team
咨询专家团队20-30名
整体设计/改革创新/模式设计
运营管理团队30-50名
二十三年以上一线管理经验 现场答疑辅导,制定解决方案
专业管理团队30-50名
营销/产品/业务/客服/专业业务管理
专业交付团队500名
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